Plano de investigação
Frentes, períodos, entidades e documentos previstos, alinhados à fase da operação.
AQUISIÇÃO · DUE DILIGENCE CONTÁBIL E FINANCEIRA
Antes de comprar, entenda o que os números sustentam.
O preço apresentado é o início da conversa. Relacione os números do vendedor aos documentos e às definições da operação antes de assumir compromissos.
Costa Nova Associados · Exame de registros, documentos e controles com escopo definido para a sua necessidade.
01 · ENTENDA O MOMENTO
Examine a empresa que está sendo negociada.
Uma aquisição pode envolver participações, ativos, estabelecimentos ou um conjunto específico de contratos. A investigação precisa acompanhar esse perímetro. Misturar dados de empresas que ficarão fora da transação pode distorcer a leitura de receita, despesas, dívida e caixa.
A due diligence contábil e financeira organiza perguntas sobre a qualidade dos resultados, saldos e documentos disponibilizados. A CN Advisors avalia com você as frentes de exame e as entregas compatíveis com a finalidade. Questões jurídicas, tributárias, trabalhistas ou operacionais podem exigir profissionais e escopos complementares; precisam ser identificadas na proposta.
AS PERGUNTAS CERTAS
Perguntas para definir a investigação
| Frente | O que examinar | Relação com a decisão |
|---|---|---|
| Resultado | Receitas, custos, concentração e ajustes propostos | Compreender a base usada na discussão de preço |
| Dívida e caixa | Contratos, saldos e restrições de disponibilidade | Preparar perguntas sobre a ponte entre valor operacional e participações |
| Capital de giro | Composições mensais, prazos e sazonalidade | Discutir a necessidade operacional e a definição contratual |
| Pendências | Diferenças, documentos ausentes e respostas da administração | Distinguir achado sustentado de assunto ainda não esclarecido |
02 · DA NECESSIDADE À PROPOSTA
O que pode compor o trabalho.
Achados fundamentados
Diferenças e pontos de atenção relacionados às evidências examinadas, com suas limitações.
Questões para negociação
Assuntos que precisam de discussão com o vendedor e com os demais assessores da transação.
Objetivo, período, entidades, procedimentos, responsabilidades e natureza do relatório são definidos na contratação. Serviços que exijam opinião independente, habilitação ou condições específicas dependem de avaliação prévia de viabilidade e independência.
03 · ORGANIZE A PRIMEIRA CONVERSA
Prepare o contexto da aquisição
Use esta lista para explicar a operação à equipe. As marcações não medem o risco do investimento.
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Autoavaliação educativa e local. Não verifica documentos, não emite diagnóstico profissional e não serve como documento oficial. As marcações não são gravadas por esta página.
04 · DA CONTA À EVIDÊNCIA
Explore a conta.
Conheça a análise.
Simule as contas que ajudam a formular perguntas ao vendedor. As ferramentas não verificam os dados da empresa adquirida.
Valuation por múltiplos
Explore hipóteses de valor operacional e a ponte de dívida e caixa.
Abrir calculadora simplesDívida líquida
Relacione dívida financeira, caixa livre e EBITDA informado.
Abrir calculadora simplesCapital de giro
Explore saldos circulantes e uma necessidade operacional parcial.
Abrir calculadora simplesLiquidez corrente e seca
Confira relações simples entre contas circulantes.
Abrir calculadora simplesSimulação simples e estimada. Não serve como documento oficial.As calculadoras não verificam entradas, documentos ou conformidade e não emitem laudo, valuation oficial ou conclusão de auditoria.
Aprofunde a preparação
Entenda as frentes de atuação
A auditoria contábil examina registros e controles no escopo contratado. Na avaliação de uma transação, a due diligence contábil e financeira relaciona documentos e perguntas à operação.
A CN Advisors é a frente de auditoria e due diligence da Costa Nova Associados. Nossa apresentação de método e entregáveis explica como o objeto, as evidências e a comunicação se conectam.
05 · ANTES DE CONTRATAR
Perguntas que
ajudam a decidir.
Due diligence substitui uma auditoria das demonstrações?
Os trabalhos têm finalidades e alcances diferentes. A due diligence é direcionada às questões da transação. Uma opinião de auditor independente sobre demonstrações exige contratação e condições próprias. É necessário definir qual entrega a operação demanda.
A análise garante que não existem passivos ocultos?
Não. O trabalho depende do escopo, do acesso e da qualidade das informações. O relatório deve distinguir os assuntos examinados, as limitações e o que permaneceu sem esclarecimento.
Posso começar antes de ter todos os documentos?
Podemos alinhar a finalidade e a lista inicial com as informações disponíveis. A execução e o cronograma dependem das entregas e do acesso efetivo; documentos ausentes podem limitar as conclusões.
Quando solicitar uma proposta?
Quando já for possível descrever o objeto, o estágio da negociação e o acesso previsto. Isso ajuda a planejar a investigação antes de compromissos que dependam dos resultados do exame.
CN ADVISORS · COSTA NOVA ASSOCIADOS
Conte o contexto.
Vamos definir o escopo.
Definir o escopo da due diligence. Descreva a necessidade da sua empresa para que a equipe possa avaliar o trabalho, as condições e a disponibilidade.
Base em São Paulo · Atendimento nacional.
O canal para disponibilizar documentos é combinado com a equipe.
MENSAGEM PREPARADA · AINDA NÃO ENVIADA
Revise e escolha
como continuar.
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